Что такое стратегия — определение, зачем она нужна, отличие от тактики, сфера употребления понятия

1. постановка цели;
2. формирование общего плана;
3. разработка мер противостояния противнику с учетом текущего положения дел;
4. корректировка мер противостояния при изменении обстоятельств;
5. планирование использования имеющихся ресурсов государства (трудовых, производственных, природных, сырьевых, финансовых и т.д.) для ведения военных действий.

Чтобы создаваемая военная стратегия имела шансы на успешную реализацию, необходимо последовательное выполнение нескольких этапов:

1. ведение стратегической разведки, т.е. сбор, передача, систематизация и анализ информации;
2. стратегическая география, т.е. «привязывание» разрабатываемой стратегии к конкретной географической ситуации (составление детальных географических карт). Сведения эти позволяют выявить наиболее опасные объекты противника и защитить собственные военные объекты;
3. мониторинг, т.е. отслеживание ситуации в собственном государстве, в соседних странах и в мире в целом;
4. стратегическое планирование и прогнозирование, т.е. определение возможного исхода военных мероприятий в зависимости от воздействия различных факторов;
5. обеспечение связи, т.е. приведение в готовность технических средств связи, их постоянное совершенствование и модернизация, обучение высококвалифицированных кадров.

Военные стратегии могут быть следующими:

1. стратегия сокрушения – полная победа над противником в ходе военных действий;
2. непрямых действий – сокрушение противника методом постепенного изматывания (блокады, разрушение технических коммуникаций, срыв снабжения, психологическое воздействие);
3. стратегия устрашения – победа над противником путем его деморализации («бряцание оружием»);
4. избранных локаций – военные действия либо на суше (континентальная стратегия), либо на море (океанская);
5. коалиционная – ведение военных действий совместными усилиями вооруженных сил нескольких государств.

Реализация ее возлагается на стратегические силы государства. В реалиях сегодняшнего дня стратегические силы – это:

1. стратегическая авиация с ядерным оружием;
2. межконтинентальные ядерные ракеты;
3. подводные лодки с ядерным оружием.

Стратегия в бизнесе и маркетинге

Успешность бизнеса, в первую очередь, зависит от грамотно выстроенной стратегии.

Что подразумевается под успешностью бизнеса:

1. возможность закрепиться на рынке («занять нишу»);
2. возможность обойти конкурентов (стать лидером среди остальных участников рынка).

Стратегия для любой коммерческой компании – это план действий, определяющий основные задачи бизнеса + необходимые ресурсы (имеющиеся в наличии и заемные) + последовательный алгоритм достижения поставленных перед бизнесом целей.

Бизнес-стратегия – это результат проработки следующих ключевых моментов:

1. цель бизнеса (ключевая установка);
2. структура бизнеса;
3. штат сотрудников;
4. продукт бизнеса (ассортимент, конкурентоспособные преимущества);
5. потребители продукта (целевая аудитория, способы ее расширения);
6. тактика развития (подробный план действий на краткосрочную перспективу).

Принято различать несколько типов бизнес-стратегий в зависимости от целей или принципов работы:

1. стратегия концентрированного роста = закрепление продукта на рынке и усиление его конкурентоспособности. Такая линия оптимальна для развития малого бизнеса;
2. интегрированного роста = рост доходности компании путем присоединения дополнительных активов (создание или присоединение новых компаний, дочерних предприятий);
3. диверсифицированного роста = одновременное развитие нескольких, не связанных между собой, направлений предпринимательской деятельности. Подходит для среднего и крупного бизнеса;
4. стратегия «портфельная» = развитие нескольких направлений, взаимно дополняющих друг друга (это позволяет продавать товары или услуги по более высокой совокупной стоимости);
5. «сокращения» = перегруппировка уже действующего бизнеса (сокращение активов путем закрытия, продажи или объединения).

Иногда перечисленные стратегии осуществляются «сольно», иногда – в комбинации. Выбор для конкретного бизнеса зависит от нескольких факторов:

1. масштаба хозяйственной деятельности;
2. объема имеющихся ресурсов (своих и (или) заемных);
3. влияния внешних обстоятельств.

Например, вы хотите открыть маленькую пекарню с торговлей на вынос. Выбор линии развития бизнеса в этом случае однозначен – стратегия концентрированного роста. Вряд ли будет уместно в такой ситуации диверсифицировать бизнес, попутно начав торговлю автозапчастями или хомячками.

План личностного роста

Саморазвитие – неотъемлемая часть бытия «человека разумного». Даже не осознавая того, мы постоянно получаем новые знания и навыки.

Если же подходить к саморазвитию осознанно, чувствуя в себе жажду к самосовершенствованию, то в этом случае необходимо разработать стратегию личностного роста, т.е. направление, в котором вы будете двигаться, + цели, которые вы хотите достичь.

Стратегия личностного роста предполагает прохождение нескольких этапов:

1. познать себя, своих потребностей, стремлений, сильных и слабых сторон;
2. стать ответственным за собственные поступки и собственную жизнь (обвинять мир в своих бедах – удел неудачников);
3. поставить цели, которые вы стремитесь достичь;
4. расширить «зону комфорта», перестать избегать нового и неизведанного.

Сегодня существует множество тренингов личностного роста. Но кому-то удобней делать это в группе, а кому-то – в одиночку. Несомненно одно – личностный рост – это путь к яркой и насыщенной жизни.

Читайте наш блог, будьте «на одной волне» с миром!