Что такое бизнес-план — определение, значение, виды, структура и примеры его составления по образцу

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Планирование – это основа успеха любого начинания, независимо от сферы его внедрения.

Так, олимпийский чемпион планирует свое восхождение на спортивный Олимп не за пять минут до соревнований, а идет к этому всю жизнь, ставя перед собой промежуточные цели и достигая их.

Аналогично обстоят дела и в бизнесе: без плана развития достижение серьезных успехов невозможно. Поэтому сегодня мы рассмотрим, что представляет собой такой план, какова его структура и как составить его самостоятельно.

Определение понятия бизнес-план — что это и для чего нужен

Бизнес-план — это подробное описание проекта с перспективой развития на несколько лет. В нём отображается расчёт затрат на запуск проекта, определяются цели и средства для их достижения. Обычно бизнес-план составляют на три года, но в условиях нестабильной экономики, когда всё очень быстро меняется, — на один год.

Бизнес план — это документ, в котором:
описаны все характеристики будущего предприятия
проанализированы гипотетические проблемы
определены и описаны способы решения этих проблем

Начнем со схематичного примера. Допустим, захотел гр. Иванов заняться бизнесом, но он не знает, с чего начать, какое поле для деятельности выбрать, сколько нужно денег и т.д. Что должен предпринять Иванов?

Конечно, сесть, успокоиться и продумать до мельчайших деталей (по возможности) переспективу своих дальнейших действий, т.е. составить бизнес-план. Затем, проанализировав все, что «наваял», принять окончательное решение. У него есть 2 варианта: отказаться от своих намерений, или же засучить рукава и ринуться в волны бизнеса.

Кто-то скажет, что есть примеры, когда человек и без программы развития выстраивал успешный бизнес. Да, такие примеры есть, но их единицы. «Нельзя ждать милостей от природы», нужно брать инициативу в свои руки. Итак, это лирическое отступление, а что же такое бизнес-план в формальном понимании?

Бизнес-план – это документ, в котором отражена суть какого-либо коммерческого проекта и детали его реализации, в том числе – возможные проблемы и способы их разрешения.

Кому нужен бизнес-план:

предпринимателю (компании), задумавшему воплотить свою коммерческую идею;
инвестору, решающему, стоит ли финансировать конкретный проект. В роли инвестора может выступать как частное лицо, так и юридическое, в том числе – банковская организация.

Структура бизнес-плана

Единой унифицированной структуры бизнес-плана не существует. Каждый из предпринимателей конкретизирует план в зависимости от особенностей проекта. Приведем типовую структуру бизнес-плана:

*при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне

Цели, достигаемые составлением бизнес-плана:

анализ бизнес-идеи, способов производства, рынка сбыта, конкурентов (на схеме отражены под пунктами № 2, 3, 4);
оценка инвестиций, прибыли, эффективности (п. № 6 и 7);
анализ возможных рисков и способов их минимизации (п. 8).

Где взять готовый бизнес-план

Готовый план предполагает, что все детали конкретного вида деятельности уже кто-то определил и просчитал.

Вам останется только скорректировать документ с учетом специфики региона, где собираетесь работать, и размеров финансирования, на которое вы рассчитываете.

Примеры бизнес-планов можно в большом количестве найти в интернете. Некоторые веб-ресурсы предлагают бесплатные варианты, а для некоторых компаний это способ заработка.

Для примера возьмем интернет-ресурс, где представлены десятки готовых решений: https://www.beboss.ru/bplans/all. Все проекты разработаны профессионалами с учетом особенностей каждого из выбранных видов деятельности. Скачать готовые примеры бизнес-планов на этом сайте можно бесплатно.

Вот, например, как выглядит образец бизнес-плана с расчетами по созданию перепелиной фермы (подраздел «Финансовый»):

Также подробно и доступно расписаны и все остальные разделы документа. Сборник готовых бизнес-планов – это находка для тех, кто не знает, каким видом деятельности ему заняться.

А просмотрев грамотно составленные образцы, можно без труда определиться с выбором.

Как составить бизнес-план самостоятельно

Составить бизнес-план можно самому, не прибегая к помощи специалистов, придерживаясь структуры, приведенной в начале статьи.

Возможно 2 варианта написания бизнес-плана:

План для себя, для разработки и конкретизации задач. Необходим для более полного понимания преимуществ и недостатков рассматриваемого проекта. Рекомендуется более подробно останавливаться именно на моментах, связанных с возможными рисками. В «плане для себя» соблюдения формальностей по оформлению документа не требуется.
План для представления руководству, инвесторам, потенциальным соучредителям.
Цель – доказать жизнеспособность рассматриваемого проекта и эффективность работы вкладываемых денежных средств.
Рекомендуется акцентировать внимание на положительных моментах проекта. Риски указывать также необходимо, но в более «сглаженном» виде. При оформлении документа такого формата следует придерживаться определенных правил. О них расскажем далее.

Пошаговая инструкция составления и оформления бизнес-плана:

Заполняем титульный лист. Что здесь должно быть:
1. наименование физ. или юр.лица, представляющего проект;
2. название проекта;
3. контакты;
4. указание разработчика;
5. дата создания документа.
Уведомляем о политике конфиденциальности, т.е. письменно сообщаем, что разглашение содержащихся в проекте сведений не допускается. Это необходимо, если ваш бизнес-план представляет коммерческую тайну или просто не хотите, чтобы его кто-нибудь «позаимствовал».
Пишем вводную часть (резюме). Это самая важная часть документа, в которой нужно сжато изложить суть проекта.
Доводим до внимания идею проекта. В данной части описываем область, в которой предстоит реализовать бизнес-план, методы, которыми возможно достичь поставленной цели. Здесь же нужно указать перспективы развития и привести результаты предварительного анализа (swot-анализ), т.е. указать сильные стороны вашего проекта и предполагаемые риски.
Анализируем рынок, на который предстоит вводить товар или услугу, и потенциальных конкурентов. В данном разделе необходимо представить функционирование рынка в динамике и его состояние на текущий момент в вашем регионе.
Например, вы хотите заниматься авторазбором (закупать автомобили б/у и продавать их по запчастям). Следовательно, вам нужно указать, сколько подобных компаний есть в вашем городе, какова их приблизительная эффективность, есть ли у разборок специализация по конкретным маркам авто, каков уровень спроса на товары данного сегмента на сегодняшний день.
Составляем маркетинговый план, т.е. планируем, какими способами можно максимально увеличить прибыль от реализации продвигаемого товара или услуги. В маркетинговый план должны входить следующие пункты:
1. выявление и анализ целевой аудитории (людей, для которых предназначается товар или услуга);
2. акцентирование на преимуществах товара (услуги);
3. определение ценовой политики. Важно, чтобы она стимулировала спрос на продвигаемый товар (услугу);
4. выбор эффективных рекламных инструментов для продвижения товара с учетом особенностей целевой аудитории.
Обосновываем план производства, т.е. указываем информацию об этапах подготовки к запуску производства:
1. подбор помещения;
2. ремонт и подготовка производственных площадей;
3. подбор оборудования и оснащения производства;
4. выбор сотрудников.
Составляем организационный план, т.е. определяем правовую форму компании (ИП, ООО, другое юридическое лицо), указываем этапы, которые необходимо пройти для получения документов, разрешающих вести деятельность.
Анализируем финансовый план, т.е. обосновываем, сколько и на что конкретно нам потребуется денежных вложений, указываем потенциальные источники финансирования.
Оцениваем возможные риски, дифференцируя их на внешние (которые не зависят от нас, например, стихийное бедствие) и на внутренние (связанные с производством, поставщиками и т.д.).

Краткое резюме

Надеюсь, что теперь вы, руководствуясь типовыми бизнес-планами и учитывая рекомендации по их составлению, сможете сами создать и оформить свой первый проект. Счастливого плавания в море бизнеса!

Автор статьи: Елена Копейкина